富士康最為人所知的身份是蘋果(AAPL.US)iPhone的主要組裝商。但在過去幾年里，富士康進軍半導體領域，押注人工智能等技術的興起將提振對這些芯片的需求。

但富士康的半導體進軍之路起步艱難，凸顯出新參與者很難進入這個由擁有豐富經驗和高度復雜供應鏈的老牌企業(yè)主導的市場。

惠譽集團旗下BMI的ICT分析師Gabriel Perez表示:“這個行業(yè)給新來者設置了很高的進入門檻，主要是高水平的資本密集度和令人垂涎的知識產權?！?/p>

他表示，“臺積電(TSM.US)、三星(SSNLF.US)或美光(MU.US)等老牌企業(yè)依靠數十年的研發(fā)、工藝工程和數萬億美元的投資，才能達到目前的能力。”

為何進入半導體行業(yè)?

富士康是一家電子產品代工制造商，負責組裝iPhone等消費品。但在過去兩年中，該公司加大了在半導體領域的影響力。

2021年5月，富士康與制造各種電子元件的Yageo公司成立了合資企業(yè)。同年，富士康從中國臺灣芯片制造商旺宏電子手中收購了一座芯片工廠。

去年，富士康與印度企業(yè)集團韋丹塔達成協(xié)議，在印度建立一家半導體和顯示器生產工廠，作為價值195億美元合資企業(yè)的一部分。

Counterpoint research負責研究的副總裁Neil Shah表示，富士康進軍半導體行業(yè)是為了實現業(yè)務多元化，該公司決定推出電動汽車部門也是該計劃的一部分。Shah表示，富士康的目標是為電子和汽車公司提供“一站式服務”。

如果富士康能夠組裝電子產品和制造芯片，這將是一個非常獨特且具有競爭力的業(yè)務。

為什么選擇印度?

富士康之所以選擇在印度與韋丹塔建立合資企業(yè)，是因為印度政府正尋求推動國內半導體產業(yè)并將制造業(yè)轉移到印度。

BMI的Perez 表示：“富士康在印度建立合資企業(yè)的決定響應了兩個主要趨勢，其中之一是印度市場作為消費電子制造中心的作用日益增強，第二個是印度的雄心——效仿美國、歐盟和中國大陸等其他主要市場——通過公共補貼和監(jiān)管激勵措施發(fā)展國內半導體產業(yè)?！?/p>

到底出了什么問題?

本月，富士康退出了與韋丹塔的合資企業(yè)。富士康當時在一份聲明中表示，雙方“同意分道揚鑣”。

富士康表示:“雙方都認識到，項目進展不夠快，存在一些我們無法順利克服的挑戰(zhàn)性差距，以及與項目無關的外部問題?！?/p>

媒體本月報道稱，與該項目的技術合作伙伴、歐洲芯片制造商意法半導體(STM.US)的談判陷入僵局，是合資企業(yè)失敗的主要原因之一。

據報道，富士康和韋丹塔希望從意法半導體獲得技術許可，而印度希望意法半導體在合資企業(yè)中擁有股份，但這家歐洲芯片制造商對此并不感興趣。

進入門檻很高

富士康的挫折指向了一個更廣泛的問題——新來者很難進入半導體制造業(yè)。

芯片制造由臺積電主導。Counterpoint Research的數據顯示，該公司在晶圓代工領域占有59%的市場份額。

臺積電并不自行設計芯片。相反，它為蘋果等其他公司生產這些零部件。臺積電擁有20多年的經驗和數十億美元的投資，才取得了今天的成就。

臺積電還依賴于一個由制造關鍵工具的公司組成的復雜供應鏈，使其能夠生產世界上最先進的芯片。

富士康和韋丹塔的合作似乎嚴重依賴意法半導體，一旦這家歐洲公司退出，合資企業(yè)在半導體方面就沒有太多專業(yè)知識了。

“兩家公司……缺乏制造芯片的核心能力，”Counterpoint Research的Shah表示，并補充說他們依賴第三方技術和知識產權。

富士康進軍半導體市場的嘗試凸顯了新進入者要做到這一點是多么困難——即使是對一個市值479億美元的巨頭來說也是如此。

Shah稱，“半導體市場高度集中，只有少數幾家企業(yè)花了20多年的時間才發(fā)展到今天的地步。”他還表示，進入門檻很高，如需要大量投資和專業(yè)勞動力。

“平均而言，要達到成為一家成功的半導體制造公司的技術水平和規(guī)模，需要二十多年的時間。”

審核編輯：劉清