1、產能過剩不是產品太多，而是不夠好！

　　第二次工業(yè)革命，人類將電力應用于生產，從此零部件生產與產品裝配實現(xiàn)分工，工業(yè)進入大規(guī)模生產時代。到了第三次工業(yè)革命，人類發(fā)明了電腦，從而有了PLC（可編程邏輯控制器），進入自動化生產時代，工業(yè)生產能力也自此超越了人類的消費能力，人類進入了產能過剩時代。

　　既然，消費不了那么多產品，我們?yōu)槭裁匆a那么多？而實際上，所謂的產品過剩，不是大家用不完，而是我們生產了很多無用的產品。

　　2、傳統(tǒng)工廠究竟落后在哪里？

　　作為一個工廠，存在的目的只有兩個：生產產品，然后賣出去。所以在工業(yè)企業(yè)中，通常會分為兩個大的部門，一個是生產部門，一個是業(yè)務部門，前者通過MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）管理，后者通過ERP（管理信息系統(tǒng)）來管理。

　　這兩個系統(tǒng)啥區(qū)別呢？ERP更傾向于財務信息的管理，而MES更傾向于生產過程的控制，簡單的說，ERP主要告訴你客戶需要生產多少個瓶子，哪天下單，哪天要貨，而MES主要負責監(jiān)控和管理生產這些瓶子的每一個步驟和工序如何實現(xiàn)。

　　在中國工廠的很多車間里，各個生產設備之間、生產設備和控制器之間，都已經基本實現(xiàn)了連通。再牛逼一點的公司里，整個工廠已經通過制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）連通起來，而業(yè)務部門全部通過ERP連通起來了。

　　發(fā)現(xiàn)問題了嗎？

　　3、生產和管理脫節(jié)

　　所以當ERP給MES下達生產計劃指令后，MES在生產過程中發(fā)生了與計劃偏差的事項（比如設備壞了，原料不合格等等），MES會根據(jù)車間的實際情況進行調整。但是ERP是不知道的！所以它會繼續(xù)按照原本的計劃執(zhí)行訂單，時間久了，財務系統(tǒng)和工廠的實際情況就會出現(xiàn)非常大的偏差。

　　至于為啥沒連起來，首先是ERP和MES的開發(fā)公司通常是兩撥人，搞財務的和搞生產的合作，不但互相不懂對方的職業(yè)術語，雞同鴨講，而且互相看不上對方。另外，業(yè)務部門和生產部門在公司里通常是分開運營，各自的領導有各自喜歡的供應商（原因你懂的）。

　　當然，人民群眾的智慧是無窮的，他們是斷然不會干等著兩個系統(tǒng)的偏差越來越大的，既然系統(tǒng)不給力，咱人工上，咱們工人有力量。所以工廠車間通常會定期把MES的調整項做成一個表，交給業(yè)務部門，然后由業(yè)務部門手動在ERP中調整過來。

　　ERP和MES的問題只是工廠內系統(tǒng)斷層的一個問題縮影，事實上工廠里還有非常多的其他系統(tǒng)，設計、制造、采購、辦公等等，這些系統(tǒng)都是一個個的信息孤島，互相都不知道對方在干啥，干到哪一步了。其中一個部分出了特殊情況，其他部分都不知道，只有等到問題出現(xiàn)了，才能退回來，所有系統(tǒng)再一個個改。

　　插一句，老羅的錘子手機之所以難產，就是因為在設計的時候，生產人員并沒有實時了解情況，所以實際生產時發(fā)現(xiàn)原本的牛X設計會導致良品率很低，只能退回去重新設計。這樣每一個產品都要改來改去，所以一個工業(yè)品從設計到上線量產，往往要用一兩年的時間。

　　當然，這種事也不是第一天存在的，以前因為在工業(yè)時代，產品的生命周期很長，筆者的老東家，西門子一個型號的變頻器可以賣三十年，這樣一兩年的研發(fā)上線時間也就顯得不那么長了，其余的問題，靠著人工溝通，雖然有錯，倒也都相安無事。

　　4、互聯(lián)網倒逼世界革新

　　這個世界有各種既定的運作秩序和規(guī)則，上面講的生產和管理只是其中很小的秩序。更加宏觀的秩序還包括世界的等級、貧富等等，當然這些已經越來越固化了。

　　能夠改變這個力量只有一種，那就是互聯(lián)網！互聯(lián)網改變世界從改變“信息的不對稱”開始！比如再工業(yè)生產里，因為生產廠家無法低成本的了解每一個客戶的需求，所以往往采用一刀切的方法，就是把需求做多的性能組合到一起，成為一款產品。

　　比如你想要一雙適合你的腳的鞋子，鞋廠是無法知道你的腳多大的，所以只能測量很多人的腳之后，把最集中的尺碼分成40號，41號，42號等等，但是如果你的腳偏肥或偏瘦，對不起，概不伺候。

　　互聯(lián)網改變了這個局面，人與人，人與廠商，可以低成本的實現(xiàn)連接，從而讓每個人的個性需求被放大，人們越來越喜歡個性化的東西。但是個性化的東西需求量沒有那么大，這就需要工業(yè)企業(yè)能夠實現(xiàn)小批量的快速生產。

　　互聯(lián)網正在逼迫著傳統(tǒng)企業(yè)必須做一件事：就是快速、小批量、定制化的生產每一個消費者需要的東西！這就需要先把ERP和MES等等信息系統(tǒng)徹底打通，讓工廠原本的所有信息孤島實現(xiàn)連通，別小看這個過程，單就這一條，也許中國就需要十年甚至更長才能完成。

　　當自動化和信息化開始結合，他們要戀愛、結婚、生孩子，這時候大家注意了：量變即將引起質變，最精彩的時刻要到來了！我們終于要沖擊工業(yè)4.0了。

　　5、科技觸發(fā)的“世界大戰(zhàn)”

　　這項偉大的變革，德國叫工業(yè)4.0，美國叫工業(yè)互聯(lián)網，中國其實是“互聯(lián)網+中國制造2025”，日本叫機器人計劃，英國叫英國制造2050，全都是一個國家的國家級戰(zhàn)略??！

　　美國的信息軟件世界第一，美國人希望從大數(shù)據(jù)層面全面滲透到自動化層，你們怎么制造我不管，只要你們使用的軟件是我生產的！我就可以掌握全球數(shù)據(jù)，所以美國人把大數(shù)據(jù)稱為未來的石油！

　　而德國的機械制造業(yè)最強，所以他更希望從自動化層升格到信息化層，希望自己可以“形而上學”，從下往上滲透，抵制美國的信息入侵！因為一旦美國目的達成，他們的制造業(yè)將淪為信息軟件的傀儡！

　　日本呢？日本的老齡化最嚴重，整個國家的年輕人越來越少，而且年輕人結婚越來越晚、甚至都不想要孩子，所以日本想造成各種機器人，這些機器人不僅可以協(xié)同工作，還可以完成智能生產過程。

　　而中國嘛，我們可是制造業(yè)第一大國，互聯(lián)網第一強國！中國制造2025是基礎，互聯(lián)網+是上層建筑，很多人還是沒有看懂這兩者之間的關系，簡而言之：中國正在用社交工具、電子商務等互聯(lián)網平臺，到實現(xiàn)消費和生產的融合。

　　在這里，水木然不得不強調一點，總在網上看到一些文章，講述德國工業(yè)多么多么好！然后中國制造業(yè)多么落后，這叫用自己短處比別人長處！

　　不錯，德國的傳統(tǒng)工業(yè)確實是世界上最有代表性的傳統(tǒng)產業(yè)，也是歐洲的代表，因為德國人性格最大優(yōu)點就是嚴謹，因此他們需要一步一步的務實，最終量變到質變，過度到了工業(yè)4.0階段。

　　中國的互聯(lián)網產業(yè)也是世界上最有代表的新興產業(yè)，當?shù)聡酥琳麄€歐洲的互聯(lián)網一片沉寂、并被美國夾持，中國的互聯(lián)網產業(yè)卻獨立自主、自力更生的發(fā)展起來，甚至已經超過了美國！那是因為中國人自古以來就善于對事物變化規(guī)律進行總結和展望，這從提煉了“互聯(lián)網+”的國家戰(zhàn)略！

　　中國正在彎道倒車

　　《周易》上說，“在天成象，在地成形”。中國就是“形而上”，謂之“道”。德國就是“形而下”，謂之“器”。中國人很重視“象”，認為它支配著“地”上的一切“形”和“器”。

　　因此，我們不能認為中國制造業(yè)水平低，工業(yè)4.0就很難實現(xiàn)。正是中國抓住了互聯(lián)網的發(fā)展浪潮，才使我們有了重塑未來世界格局的機會！

　　關于這一點，我在自己的上一本書《工業(yè)4.0大革命》里反復強調：互聯(lián)網+是中國彎道超車的重要路徑！所以，盡管現(xiàn)在互聯(lián)網革了很多傳統(tǒng)企業(yè)的命，中國2015年經濟形勢很不好，2016會更加艱難，但我們不能因為生孩子有痛苦，就不去生孩子！因為任何一個新事物誕生，總有陣痛的過程！

　　歐洲最早抓住了工業(yè)革命的機會，所以都成了“西方列強”。而美國之所以強大，正是因為他在工業(yè)革命和互聯(lián)網革命中都抓住了機會，但是由于歐洲在互聯(lián)網革命中錯失良機，所以又開始衰落，而中國正是由于完全錯過了工業(yè)革命，所以必須把互聯(lián)網革命作為稻草。歐洲航海時代的榮光似乎已經漸行漸遠，中國卻在這一波互聯(lián)網浪潮中樹立了自己的地位。

　　當生產設備和管理信息系統(tǒng)連接起來，一個巨大變化就是：

　　6、消費者決定生產！

　　為什么說是消費開始決定生產，而不是工廠老板決定生產了呢？

　　就拿中國為例，由于電子商務已經非常發(fā)達，工廠都開始先拿訂單再生產，比如小米手機和錘子手機都是這樣！這樣做有兩個好處：

　　其一、每一件產品在生產之前，都知道它的消費者是誰，也是定制化生產，產品會更滿足消費者需求

　　其二、所有的產品都是先有訂單再生產，這樣今后就再也不會有庫存。

　　水木然前段時間提出了中國即將進入“新計劃經濟”階段，就是這個意思，今后的產品既不是國家說的算，也不是工廠說的算，而是消費者說的算！完全按照消費者思想和意志進行生產！

　　那么此時工廠之間比拼的是什么？是看誰能拿到消費者訂單！靠什么拿到訂單呢？靠這些電子商務平臺、移動社交媒體等等，所以對中國來說，互聯(lián)網非常重要！

　　那么OK，工廠生產過程中，怎么樣才能使每一件產品都不一樣呢？

　　這個時候，我們就需要一個東西，叫做RFID，射頻識別技術。它相當于一個二維碼，可以自帶身份信息，依靠傳感器來控制生產行為。

　　我還是來描述一個場景，百事可樂的生產車間里，生產線上連續(xù)過來了三個瓶子，每個瓶子都自帶一個二維碼，里面記錄著這是為張三、李四和王二麻子定制的可樂。

　　第一個瓶子走到灌裝處時，通過二維碼告訴中控室的控制器，說張三喜歡甜一點的，多放糖，然后控制器就告訴灌裝機器手，“加二斤白糖！”

　　第二個瓶子過來，說李四是糖尿病，不要糖，控制器就告訴機器手，“這貨不要糖！”

　　第三個瓶子過來，說王二麻子要的是芬達，控制就告訴灌可樂的機械手“你歇會”，再告訴灌芬達的機械手，“你上！”

　　這就是多品種、小批量、定制生產，每一件產品從你在網上下單的那一刻起，他就是為你定制的，他所有的特性，都是符合你的喜好的。

　　實現(xiàn)這一結果靠的是什么？是大數(shù)據(jù)、傳感器、物聯(lián)網、云計算、移動互聯(lián)網等等，所以工業(yè)4.0就是以上這些技術發(fā)展到一定程度的綜合效應！

　　7、免費產品會越來越多！

　　為什么呢？因為所有的生產廠商都會向服務商轉型。我們不靠產品賺錢，而是靠服務賺錢，這也是大勢所趨！

　　放眼四望，如今真正的牛逼公司都是平臺型公司，都是依靠服務賺錢！微信免費的吧，搜索引擎工具免費的吧，你開淘寶店也是免費的吧！但是，騰訊、百度、阿里卻是最賺錢的公司。

　　體現(xiàn)在產品里是這樣的：比如西門子生產一臺高鐵的牽引電機，以往就是直接賣一臺電機而已，現(xiàn)在這臺電機在運行過程中，會不斷的把數(shù)據(jù)傳回給西門子的工廠，這樣西門子就知道你的電機現(xiàn)在的運行狀況，以及什么時候需要檢修了。高鐵廠商以往是怎么做的？一刀切，定一個時間，到時間了不管該不該修都去修一下，更我們汽車保養(yǎng)沒什么差別?，F(xiàn)在西門子可以告訴你什么時候需要修什么時候需要養(yǎng)護，你要想知道，對不起，給錢。

　　當工廠的兩化融合進一步深入的時候，另一種新的商業(yè)模式就有要孕育而生了。智能生產里最終要的是什么？是這些大數(shù)據(jù)！他們也在不斷地采集自己的數(shù)據(jù)上傳到互聯(lián)網上，此時我們就可以看到，哪些工廠的哪些生產線正在滿負荷運轉，哪些是有空閑的。那么這些存在空閑的工廠，就可以出賣自己的生產能力，為其他需要的人去進行生產。

　　互聯(lián)網行業(yè)為什么發(fā)展的這么快，就是因為創(chuàng)業(yè)者只需要專注于產品和模式創(chuàng)新，不需要自己去買一個服務器，而是直接租用云端的服務就行了。而目前工業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，還是要不斷地糾結于找OEM代工還是自建工廠中，這個極大地限制了工業(yè)領域的創(chuàng)新。當云工廠實現(xiàn)的時候，我預言中國的工業(yè)領域將出現(xiàn)一個比互聯(lián)網大百倍以上的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)浪潮，那個時候這個社會的一切都將被深刻的改變。

　　今后中國肯定會有一家偉大的企業(yè)誕生，它不生產任何產品，只提供超級數(shù)據(jù)服務套餐，從而幫助千萬家企業(yè)順利實現(xiàn)智能生產。這叫送人玫瑰，手留余香。

　　8、跨界戰(zhàn)爭

　　互聯(lián)網行業(yè)天天說降維打擊傳統(tǒng)行業(yè)，當工業(yè)4.0進入實效階段，工業(yè)企業(yè)的跨界打擊將比這些互聯(lián)網企業(yè)猛烈百倍。這個過程將從根本上撼動現(xiàn)代經濟學和管理學的根基，重塑整個商業(yè)社會。

　　我們正處于變革的浪潮之巔，傳統(tǒng)企業(yè)在衰變、大企業(yè)在裂變、小企業(yè)在巨變；傳統(tǒng)社會秩序被瓦解、傳統(tǒng)商業(yè)邏輯也被推倒重建，國家、行業(yè)、企業(yè)、個人都被卷入其中！